2008.2.28開站, 2.28之前為舊文
所有文章皆系本人之親朋好友真人真事經些許變造而成,如有雷同純屬巧合,各位看官切勿對號入座,也請不要追問是否有我的故事參雜在內,因為就算是有,我也不會承認...


絕對不要試探,威脅或懲罰你的老闆,
因為,你最後可能懲罰到自己,
不要以為自己很重要,公司缺你不可,
要知道,沒有人是不可取代的,
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「我受不了這家變態的公司,我要離職」
「我就給他提職呈,看看他沒有我要怎麼辦」
「辭就辭啊,有什麼大不了的,此處不留爺,自有留爺處」
我的職場生涯中,最常聽到的就是這樣的聲音,


工作中不如意,十有八九,
想離職的念頭每個人都有,
只是,有的人放在心裡,有的人成天嚷嚷,
問題是,會叫的狗不會咬人,
越愛把辭職掛在嘴邊的人,通常越不會辭,
往往大家都走光了,他還在地老天荒,

辭職,用說的,大部份是意氣用事居多,真的會付諸行動的偏少,
年輕的,低階的員工提辭呈,很多人是有勇無謀,一時的意氣用事,沒有考慮後果,
資深的,高階的員工提辭呈,很多人是為求升官加薪,以退為進,很常是偷雞不成,卻蝕把米,

提一次,老闆或許會當真,會加減符合你的需求,
提二次,老闆或許還是會緊張,但是心中已經有警惕,
提三次,老闆會把你當狼來了,或是他心中已經有備案,
每提一次,效力就遞減一分,到最後,大家只會冷笑一聲,心想「又來了」,


我在被我唾棄到死的外商公司待了相當多年,
見過林林總總提辭呈的方式,
也見過各式各樣提辭呈後的下場,
某些人提辭呈,要通過層層關卡,與不同的高層談話,可以想見他的重要性,
某些人提辭呈,立刻獲准,足見他的無足輕重,
某些人提辭呈,老闆會希望他多留超過一個月,
某些人提辭呈,老闆會叫他隔天就不用來了,
因此,對很多人來說,辭職也是測量自己在公司重要性的指標之一,
但是我卻不建議拿這個來測試,

有一次,該公司某位位階頗高的主管XXX提辭呈,
這位主管,與我也是交情不錯的同事,
能力很強,但是她也很愛把辭職掛在嘴邊,
按理,位子這麼高,實在不應做此錯誤示範,
但是她偏偏愛拿辭職當要脅,
某一次,她又提,
她的直屬主管(公司最高層)跟另一位主管(與提辭呈者同位階)吐了苦水,
「XXX又提辭職了」直屬主管說,
「那就讓她走啊」另一位主管說,
「但是她走了,OO部門就沒人才可以坐這個位子了」直屬主管說,
「到底是因為她在,人才不想進來,還是真的沒有人才?」另一位主管說,
這位主管一語驚醒夢中人,於是XXX的直屬主管,以迅雷不及掩耳的速度撤換了XXX,
XXX原本是以退為進,想要要脅直屬主管,
這下弄到自己出局,我想是她始料未及的狀況,

我在這家公司提過二次辭呈,
第一次,是在一種我忍無可忍的狀況(以前同事大概都知道),我口頭提辭呈,
我當時的主管,很顯然被我嚇到,因為後來她不但回應了我的需求,還在年終給了我一個極大的榮耀,
第二次,事隔幾年,在我身心都已經長期忍受到極限的狀況,我再度提辭呈,
這次,處長跟我談,總經理跟我談,但是我還是不為所動,最後,求仁得仁,我離開了,
而且留下了美好的背影,
我離開後,我的位子,公司找了三個人來接手,

我對辭職的態度,就跟分手一樣,
直到忍無可忍,才會開口,
一旦開口,那就是吃了秤錘鐵了心,幾乎很少有轉寰餘地,
但是,越是這樣,你越讓人懷念,


要辭職,一定要想清楚,
你的目的是什麼?
你的退路在哪裡?

我曾經當過下屬,後來變成主管,
我不否認在職場上我是個狠角色,但是我是個心很軟的狠角色,
在遇到下屬提辭呈時,
我一眼便可以辨識他是真心,還是假意,
是真的遇到瓶頸走不出來,還是只是用辭職來試探?我可以清楚知道,
如果是一時的瓶頸,我會與他談談,討論如何改善他的困擾,
萬一他是想換個工作,我也會祝福他,甚至還可以幫他介紹工作,或寫推薦函,
大家好聚好散,
如果遇到他只是想試探,或是威脅我,
我很可能不動聲色,先按奈他,再尋覓適當的人,一旦找到,我就會主動請他走,
其實對我來說,這類假意離職者,我一點都不擔心,
因為我平時都很瞭解他們的工作內容,就算他立刻走,我也可以自己跳下來接手,
要威脅我,門兒都沒有,

絕對不要試探,威脅或懲罰你的老闆,
因為,你最後可能懲罰到自己,
不要以為自己很重要,公司缺你不可,
要知道,沒有人是不可取代的,
總統掛了都還有副總統呢,
更何況我們只是公司一枚員工,
就像是我上述提到的,我離職後雖然公司找了三個人取代我,畢竟我也是被取代了呀,

大部份在職場上做到高層的主管,都有個三兩三,
不是可以任你試探威脅的,
誠懇一點是上策,

畢竟,現在工作也不是那麼好找啦!!!

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奶油壞蘑菇 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

留言列表 (1)

發表留言
  • homaster
  • 這篇很實用喔^^
    職場真的有很多地方要注意哪^^

    好幫手
  • 嗯嗯

    奶油壞蘑菇 於 2009/11/18 20:37 回覆